Концепция развития наших проектов
Система «Сибирский казак»
«Отцы и Дети»
«Сибирская застава»
Казачий ансамбль «Лад»
«ВоКРУГ балалайки»
Семейная студия "ЛАД"
В последнее время всё чаще приходится отвечать на вопросы: «На каких условиях можно с вами сотрудничать? Как работает организация? Каким образом вступить в организацию и стать представителем?» Что бы дать максимальное представление об организации как о социальной структуре и написана эта статья.
В самом начале стоит напомнить, а кому-то и рассказать о цели организации. В России мы сохраняем, развиваем и популяризуем народную русскую и казачью культуру. В других странах мира мы опираемся на понимание людей ценности собственных национальных традиций. Основной акцент в нашей работе направлен на то, чтобы системно раскрыть закономерности культуры её воспитательные аспекты и показать их приемлемость в наше время.
Напоминаю, народная педагогика — это достижение представления об идеальном человеке. Классическая, светская педагогика ставит перед собой очень похожую задачу: воспитать высоко нравственную личность и раскрыть заложенные в человеке задатки. В обоих случаях, суть воспитания – это созидание целостной, высоко нравственной, способной на труд, творческой личности.
Такая философская категория как «человек» является целью нашей организации и существует в противовес любым другим социальным системам, где человек является средством достижения целей. Для нас важно, что человек каждое мгновение находится перед выбором. Нам важно, что каждый стремится к реализации своих желаний. Мы понимаем, что в идеале для этого нужно быть целостной личностью, компетентной в труде, способной на сотрудничество и творческий поиск.
И вот с этих позиций мы поговорим о жизни и росте нашей организации. Как у любой группы единомышленников, перед нами стоял выбор, по какому принципу строить организацию, а значит и всю внутреннюю деятельность.
Первым вариантом был принцип военной или пирамидальной – сетевой структуры. В простейшем виде мы должны были создать «штаб» и «подразделения». Штаб занимался бы разработкой проектов и контролем за их реализацией, а подразделения, реализовывали бы их. При этом, имея полуавтономную структуру, подразделения не имели бы возможности выбора, а разум и смекалку включали только в рамках полученного приказа-проекта. В идеале, подразделение – это робот, запрограммированный на точное выполнение процедур заданных штабом. Если бы пришлось клонировать организацию, то чисто под конкретный проект или проекты.
Это схема организации – механизма. Сущность такой структуры проста и изящна: организация представляет из себя неразумную систему – у неё нет свой собственной цели. Это инструмент, чью деятельность определяет хозяин, как с трактором или автомобилем. Важнейшей характеристикой такой схемы организации является её надёжность, а критерием эффективности полезная отдача, в виде запущенных проектов.
Но, не смотря на все неоспоримые плюсы и достижения, нам бы предстояло столкнуться, как минимум с парой проблем:
1. Использование данной схемы даёт мало возможностей для творческой реализации и самообразования. Поэтому в подобных структурах говорят, о представителях подразделений: «они могут быть тупыми, но должны быть преданными». А это в корне расходится с целями и концепцией работы нашей организации.
2. Люди разумны, имеют право выбора и преследуют свои цели, в результате неизбежны конфликты между участниками организации.
Второй рассматривалась «биологическая модель» построения и развития структуры организации. Основными принципами и положениями этой модели таковы: организация представляет собой живую систему с единым разумом (как человеческий организм), у которой есть своя собственная цель.
Эта цель, как у многих открытых систем, заключена в выживании. Основной задачей биологического существа в ходе выживания является рост до уровня взрослой особи либо абсолютный рост. Как известно муравей может поднять вес в 38 раз превышающий его самого, а слон такого не может. Но и вероятность случайно погибнуть под ногой чуть большего существа у муравья в сотни раз выше чем у слона. Получается, что абсолютные величины для выживания более эффективны.
В переводе на организацию это значит, что мерой успеха является рост, а запущенные проекты представляют средство для его достижения. Организация как разумная система в целом наделена возможностью выбора, но вот её части этого выбора лишены. Они функционируют как система поддерживающая внутренний баланс и реагируют на любую информацию в заранее определённом виде. Так работает терморегулятор поднимающий или понижающий температуру и сохраняющий нужный нам комфорт.
Здравый смысл нам подсказывает, что и в этой модели вопросы выбора и разности целей не могут быть решены положительно, а в результате конфликты просто неизбежны. Сами подумайте, что будет если ваши внутренние органы будут жить так как им удобно. Это приведёт к болезни и смерти организма.
Погасить возникающие конфликты можно создав культуры патернализма. «Отец знает лучше нас», «папа сказал отдать сестре яблоко» будут рабочими постулатами в улаживании любых ситуаций. Многие гигантские корпорации обязаны своим выживанием заботливым и всезнающим отцам-основателям.
Взвесив все «за» и «против», мы отказались от такой модели построения организации.
Что же нам требовалось создать? Перед нами стояла задача построить социальную модель – добровольный союз членов, самостоятельно определяющих, к чему следует стремиться и какие средства предпочесть для достижения целей.
Люди с их индивидуальными целями - целеустремлённые участники организации, составляют основную проблему. Их характеризуют три способности:
1. Производить один и тот же результат различными способами в неизменной среде (организовать семинар в своём городе, каждый раз используя разные ресурсы и возможности);
2. Производить различные результаты в той же или иной среде (организовывать различные мероприятия в своём или другом городе);
3. Способность сознательно делать выбор (осознанно выбирать какое мероприятие провести для большей пользы – себе, организации, участникам проекту и своему городу).
Стало понятно, что основная задача организации как системы – совместить интересы целеустремлённых членов организации друг с другом и обществом в целом.
Мы пришли к выводу, что членов социокультурной организации удерживает вместе одна либо несколько общих целей и приемлемые для всех участников способы их достижения. Все они должны иметь некие общие социальные ценности, лежащие в основе их культуры. И культура – это цемент, объединяющий их в одно целое.
Теперь по прошествии какого-то времени, мы с уверенностью можем сказать, что наш выбор оказался верным. Да, мы признаём, что наличие у каждого участника своего мнения по поводу работы организации, требует периодического урегулирования возникших вопросов и достижения общего согласия. Но, у целеустремлённых членов системы это становится дополнительным стимулом к саморазвитию и творческой реализации. Мало того целеустремлённые участники системы способны совместно проектировать будущее в соответствии с их общими пожеланиями, а затем реализовать его методом последовательных приближений.
Данная модель построения организации, вполне может быть названа социальной. Она требует от нас постоянного саморазвития и понимания природы взаимодействия между всеми участниками системы. А это значит, что каждому члену организации:
1. Необходимо знать, чего он хочет в ближайшей перспективе и в будущем. Желания могут меняться, совпадать или не совпадать с желаниями других участников, но они должны быть. Если их нет, нужно разобраться в себе и понять, «чего я хочу?»
2. Нужно быть готовым к реализации своих планов, планов организации и отдельных её представителей.
3. Необходимо морально быть к готовым, к самообразованию и работе.
4. Придётся нести перед собой ответственность, за результаты работы по реализации собственных планов, а также ответственность перед участниками проекта в котором участвуешь.
5. Нужно помнить, что ты свободен каждую секунду и каждое мгновение делаешь выбор, в том где находиться и что делать. Если тебе кажется, что ты занят чем-то ни тем и находишься не там, значит нужно остановиться подумать. В первую очередь поразмыслить, над своими желаниями и возможностью их реализовать в организации, а затем над ленью и недостатком силы воли. Ты либо в самообмане и нужно скорректировать цели и желания, либо слаб для их реализации, либо некомпетентен для реализации любых планов и тогда нужно усилить работу над собой.
6. Являясь членом организации вы вольны сотрудничать с любыми другими организациями учиться и посещать любые мероприятия.
7. Необходимо научиться взаимодействию с любым представителем организации. Индивидуальность каждого отдельного человека должна включать в себя способность к совместным действиям и получению результата удовлетворяющего всех участников.
8. Нужно прикладывать максимум усилий для прояснений всех имеющихся вопросов:
- чтобы избежать заблуждений и обмана других представителей организации;
- чтобы избежать додумывания за любых членов организации, а в результате получить внутреннее недовольство и конфликт с другими членами организации.
