www.ladsistem.ru

Новосибирская региональная общественная организация «Центр военно-спортивного и культурно-патриотического воспитания «Лад» (НРОО Центр ВСиКПВ «Лад») ведет свою деятельность в целях:
- развития и популяризации традиционной культуры,
- патриотического и духовно-нравственного воспитания,
- оздоровления граждан посредством физической культуры и спорта.

Сибирская застава

Главная

Отцы и Дети

Сибирский казак

Ансамбль «Лад»

Сибирская застава

Видео студия «Лад»

Семинары

Расписание занятий

Статьи

Видео

Фото

Контакты


Статьи

Концепция развития наших проектов

Первым вариантом был принцип военной или пирамидальной – сетевой структуры. В простейшем виде мы должны были создать «штаб» и «подразделения». Штаб занимался бы разработкой проектов и контролем за их реализацией, а подразделения, реализовывали бы их. При этом, имея полуавтономную структуру, подразделения не имели бы возможности выбора, а разум и смекалку включали только в рамках полученного приказа-проекта. В идеале, подразделение – это робот, запрограммированный на точное выполнение процедур заданных штабом. Если бы пришлось клонировать организацию, то чисто под конкретный проект или проекты.
 
Это схема организации – механизма. Сущность такой структуры проста и изящна: организация представляет из себя неразумную систему – у неё нет свой собственной цели. Это инструмент, чью деятельность определяет хозяин, как с трактором или автомобилем. Важнейшей характеристикой такой схемы организации является её надёжность, а критерием эффективности полезная отдача, в виде запущенных проектов.
 
Но, не смотря на все неоспоримые плюсы и достижения, нам бы предстояло столкнуться, как минимум с парой проблем:
1. Использование данной схемы даёт мало возможностей для творческой реализации и самообразования. Поэтому в подобных структурах говорят, о представителях подразделений: «они могут быть тупыми, но должны быть преданными». А это в корне расходится с целями и концепцией работы нашей организации.
2.   Люди разумны, имеют право выбора и преследуют свои цели, в результате неизбежны конфликты между участниками организации.
 
Второй рассматривалась «биологическая модель» построения и развития структуры организации. Основными принципами и положениями этой модели таковы: организация представляет собой живую систему с единым разумом (как человеческий организм), у которой есть своя собственная цель.
 
Эта цель, как у многих открытых систем, заключена в выживании. Основной задачей биологического существа в ходе выживания является рост до уровня взрослой особи либо абсолютный рост. Как известно муравей может поднять вес в 38 раз превышающий его самого, а слон такого не может. Но и вероятность случайно погибнуть под ногой чуть большего существа у муравья в сотни раз выше чем у слона. Получается, что абсолютные величины для выживания более эффективны.
 
В переводе на организацию это значит, что мерой успеха является рост, а запущенные проекты представляют средство для его достижения. Организация как разумная система в целом наделена возможностью выбора, но вот её части этого выбора лишены. Они функционируют как система поддерживающая внутренний баланс и реагируют на любую информацию в заранее определённом виде. Так работает терморегулятор поднимающий или понижающий температуру и сохраняющий нужный нам комфорт.
 
Здравый смысл нам подсказывает, что и в этой модели вопросы выбора и разности целей не могут быть решены положительно, а в результате конфликты просто неизбежны. Сами подумайте, что будет если ваши внутренние органы будут жить так как им удобно. Это приведёт к болезни и смерти организма.
 
Погасить возникающие конфликты можно создав культуры патернализма. «Отец знает лучше нас», «папа сказал отдать сестре яблоко» будут рабочими постулатами в улаживании любых ситуаций. Многие гигантские корпорации обязаны своим выживанием заботливым и всезнающим отцам-основателям.
 
Взвесив все «за» и «против», мы отказались от такой модели построения организации.
Что же нам требовалось создать? Перед нами стояла задача построить социальную модель – добровольный союз членов, самостоятельно определяющих, к чему следует стремиться и какие средства предпочесть для достижения целей.
 
Люди с их индивидуальными целями - целеустремлённые участники организации, составляют основную проблему. Их характеризуют три способности:
1. Производить один и тот же результат различными способами в неизменной среде (организовать семинар в своём городе, каждый раз используя разные ресурсы и возможности);
2.  Производить различные результаты в той же или иной среде (организовывать различные мероприятия в своём или другом городе);
3.  Способность сознательно делать выбор (осознанно выбирать какое мероприятие провести для большей пользы – себе, организации, участникам проекту и своему городу).
 
Стало понятно, что основная задача организации как системы – совместить интересы целеустремлённых членов организации друг с другом и обществом в целом.
 
Мы пришли к выводу, что членов социокультурной организации удерживает вместе одна либо несколько общих целей и приемлемые для всех участников способы их достижения. Все они должны иметь некие общие социальные ценности, лежащие в основе их культуры. И культура – это цемент, объединяющий их в одно целое.
 
Теперь по прошествии какого-то времени, мы с уверенностью можем сказать, что наш выбор оказался верным. Да, мы признаём, что наличие у каждого участника своего мнения по поводу работы организации, требует периодического урегулирования возникших вопросов и достижения общего согласия. Но, у целеустремлённых членов системы это становится дополнительным стимулом к саморазвитию и творческой реализации. Мало того целеустремлённые участники системы способны совместно проектировать будущее в соответствии с их общими пожеланиями, а затем реализовать его методом последовательных приближений.
 
Данная модель построения организации, вполне может быть названа социальной. Она требует от нас постоянного саморазвития и понимания природы взаимодействия между всеми участниками системы. А это значит, что каждому члену организации:
 
1.  Необходимо знать, чего он хочет в ближайшей перспективе и в будущем. Желания могут меняться, совпадать или не совпадать с желаниями других участников, но они должны быть. Если их нет, нужно разобраться в себе и понять, «чего я хочу?»
2.   Нужно быть готовым к реализации своих планов, планов организации и отдельных её представителей.
3.   Необходимо морально быть к готовым, к самообразованию и работе.
4.  Придётся нести перед собой ответственность, за результаты работы по реализации собственных планов, а также ответственность перед участниками проекта в котором участвуешь.
5.   Нужно помнить, что ты свободен каждую секунду и каждое мгновение делаешь выбор, в том где находиться и что делать. Если тебе кажется, что ты занят чем-то ни тем и находишься не там, значит нужно остановиться подумать. В первую очередь поразмыслить, над своими желаниями и возможностью их реализовать в организации, а затем над ленью и недостатком силы воли. Ты либо в самообмане и нужно скорректировать цели и желания, либо слаб для их реализации, либо некомпетентен для реализации любых планов и тогда нужно усилить работу над собой.
6.   Являясь членом организации вы вольны сотрудничать с любыми другими организациями учиться и посещать любые мероприятия.
7.  Необходимо научиться взаимодействию с любым представителем организации. Индивидуальность каждого отдельного человека должна включать в себя способность к совместным действиям и получению результата удовлетворяющего всех участников.
8.   Нужно прикладывать максимум усилий для прояснений всех имеющихся вопросов:
- чтобы избежать заблуждений и обмана других представителей организации;
- чтобы избежать додумывания за любых членов организации, а в результате получить внутреннее недовольство и конфликт с другими членами организации.
 
 

« Назад

Copyright © НРОО «Лад» 2008 - 2021 г., Powered by DDD.RU™, Russia